Mitarbeiterführung

Firmenkultur und Landeskultur

 

Der Begriff "Firmenkultur" wird in dieser Fachartikelreihe häufig zitiert. Es ist daher notwendig, den Begriff zu definieren, zumal in der Managementlehre mehrere Begriffsdefinitionen vorzufinden sind.

Firmenkultur bezeichnet hier ein Aggregat an Vorstellungen und Auffassungen, die sich innerhalb einer Organisation herausbilden.

Mitarbeiterführung

Kontrollfunktionalität

Tätigkeitsziele und -rollen des Produktmanagers

Kontrollfunktionalität
Die Kontrollbesonderheit erstreckt sich fassbar auf eine produktorientierte Aufsicht der Umsatzvolumen- bzw. Verkaufsergebnisse (vorwiegend bis in die einzelnen Vertriebsbezirke hinein), die Deckungsbeitrags- und Kosten entwicklung, besonderer Werbe- und Verkaufsförderungsaktionen betreffend ihrer

Mitarbeiterführung

Kontingenztheorien Situatives Führen

Zwischen den so genannten Kontingenztheorien (von: contingency) ist Situatives Führen eine der namhaftesten Führungstheorien. Situatives Führen enthält, dass der Leitungserfolg gleichfalls dependent ist von den Rahmenbedingungen

Mitarbeiterführung

Anwendung von Rückkoppelung im Kommunikationsprozess

Die maßgeblichen Nutzen der Anwendung von Rückkoppelung im Kommunikationsprozess sind:

Sie klärt Fehlannahmen

Sie wirkt nicht erwünschten Handlungsweisen entgegen

 

Sie fördert positives Tun

Mitarbeiterführung

Subordination der Arbeitsbereichsmitarbeiter

Einem jeden Produkt-Manager ist in den Ressorts des Marketingbereichs ein Gegenüber zugehörend, denn die Marketing-Routinebereiche sind angemessen dem Produkt-Management in Fabrikatgruppen unterteilt. Alles in allem mag selbige Aufgliederung entsprechend Produktgruppen außerdem in den Abteilungen Forschung und Entwicklung,

 

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