Mitarbeiterführung

Kontrollfunktionalität

Tätigkeitsziele und -rollen des Produktmanagers

Kontrollfunktionalität
Die Kontrollbesonderheit erstreckt sich fassbar auf eine produktorientierte Aufsicht der Umsatzvolumen- bzw. Verkaufsergebnisse (vorwiegend bis in die einzelnen Vertriebsbezirke hinein), die Deckungsbeitrags- und Kosten entwicklung, besonderer Werbe- und Verkaufsförderungsaktionen betreffend ihrer

Mitarbeiterführung

Aufgabenorientierung Menschenausrichtung

In Anlehnung an Robert R. Blake und Jane Mouton (managerial grid) kann man Führungsstile nach zwei ungleichartigen Dimensionen voneinander distinguieren. Die eine Dimension: Aufgabenorientierung,

Mitarbeiterführung

Subordination der Arbeitsbereichsmitarbeiter

Einem jeden Produkt-Manager ist in den Ressorts des Marketingbereichs ein Gegenüber zugehörend, denn die Marketing-Routinebereiche sind angemessen dem Produkt-Management in Fabrikatgruppen unterteilt. Alles in allem mag selbige Aufgliederung entsprechend Produktgruppen außerdem in den Abteilungen Forschung und Entwicklung,

Mitarbeiterführung

Firmenkultur und Landeskultur

 

Der Begriff "Firmenkultur" wird in dieser Fachartikelreihe häufig zitiert. Es ist daher notwendig, den Begriff zu definieren, zumal in der Managementlehre mehrere Begriffsdefinitionen vorzufinden sind.

Firmenkultur bezeichnet hier ein Aggregat an Vorstellungen und Auffassungen, die sich innerhalb einer Organisation herausbilden.

Mitarbeiterführung

Motivation Einstellung

Wenn Du glaubst geschlagen zu sein, bist Du es. Wenn du glaubst, Du traust Dich nicht, tust Du's nicht. Wenn Du gerne gewinnen würdest, aber glaubst, Du schaffst es nicht, ist es fast ein Klacks zu verlieren. Kämpfe im Leben werden nicht immer vom Stärkeren oder Schnelleren gewonnen; aber früher oder später macht der das Rennen, der an sich glaubt.

Unbekannt

 

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