Mitarbeiterführung

Dialogvorbereitung

Ich empfehle jedem, der sich inmitten von Variationsprozessen (change processes) befindet, die zu führenden Dialoge mithilfe der anschließenden sieben Einzelthemen vorzubereiten:


Nehmen Sie sich die Dauer, sich um Ihre Beziehungen zu kümmern. Fragen und Antworten erfordern Zeit und Betrachtung. Beschließen Sie eine Zeit zu der ein intensives aber unbesorgtes Gespräch geschehen kann. Ihre Haltung zum Gespräch sollte Ihren Willen spiegeln, der Partnerschaft die Bedeutung zuzuschreiben, der ihr gebührt und sie fördern zu wollen.

Bereiten Sie die Begleitumstände vor, bspw. bei einem wohligen Abendessen oder bei einem sorglosen Spaziergang oder bei einer Zwielichtsstimmung. Es sollte allen bewusst sein, dass es sich um ein besonderes Begebenheit handelt.

Gehen Sie im Dialog bestätigend vor und erbauen Sie eine Gesprächsgundlage, aufbauend auf die Förderung gegenseitiger Emotion. Diese seelische Grundlage kann bspw. mittels die Besprechung der Dinge bereitet werden, die entfernend auf die Bindung wirken. Sprechen Sie über das, was Sie füreinander spüren und mutual bedeuten, und über die Schätzung, die Sie jeweils für die Beziehung hegen. Wenden Sie sich der Beschreibung der Bedeutung zu, Wege zu entdecken, um sich mutual im persönlichen Wachstum zu unterstützen und zwar innerhalb der Partnerschaft.

Man ist in Veränderungsprozessen grundsätzlich verletzlich und sensibel, aufgrund dessen, dass Veränderung mit hoher emotioneller Spannung einhergeht. Man begegnet hohe Emotionalität dienlicherweise mit der Generierung betonter Sicherheit. Eine gefühlsmäßig gesicherte Gesprächssphäre erlaubt es, dass sich die Gegenüber kommunikativ nähern, ohne verspüren zu müssen, dass ihre Empfindsamkeit und Verletzlichkeit weitere Stärkung erfährt. Einigungen auf bestimmte gegenseitige Umgangsweisen, die günstig für die zielstrebige Gesprächsentwicklung sind, sollten getroffen werden. Solche Einigungen können auch für zukünftige Gespräche herangezogen werden. Beispiele:

Anschuldigungen vermeiden
Einstellen auf zweiseitige Nutzeffekte
Konnivenz für die Bewertungen des Gegenübers suchen
Intonationn und -stärke werden absolut nicht erhöht
Behandlung des Gegenübers mit Respekt (schließlich liebt man sich ja )

 


 

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