Der im interkulturellen Kontext arbeitende Entscheider kann sich mit der Beantwortung der folgenden Fragen an die Indienstnahme von interkulturellen Skills annähern.

1. Welche unterschiedlichen Kulturen sind in ihren Gebieten vertreten?
2. Wird die festgestellte Spanne an vertretenen Kulturen organisiert, erkannt oder nicht beachtet?
3. Für den Umstand, dass die Struktur der Skala an ungleichartigen Kulturen nicht der Führung unterliegt:
welche Hemmnisse existieren für deren Berücksichtigung?
4. Sofern kulturelle Kontraste gewollt planmäßig werden?
Welche Fragestellungen entstammen ihnen?
Welche Gewinne ergäben sich aus ihnen?
Mit welchen Anweisungn sind die Arbeitnehmer der entgegengesetzten Kulturen betraut?
Welcher Entscheidungsbedarf besteht?
Welcher Handlungsbedarf besteht?

Generell:
die Wichtigkeit der Entwicklung und des Engagementes von interkulturellen Skills weltweit operierender Unternehmenen steht außer Frage. Laufend mehr Firmen beteiligen sich am Trend zur Globalisierung. Der Lenker benötigt interkulturelle Skills, um ökonomisch mit Vorgesetzten, Mitarbeitern, Kollegen (peers), ausländischen Behörden, Nichtregierungsorganisation's (non-governmental organisations) und Verhandlungspartnern zu kooperieren.

Werte sind genauere Indikatoren für das Verhalten einer Kulturgruppe. Andere Indikatoren sind Überzeugungen und Einstellungen, wenn auch nicht allesamt so unübersehbar verdeutlichend, wie die Werte. Weitere Hinweise, wie Religion, Ideologien und materielle Kultur sind grundlegend geringer verlässlich, sobald es um das Vorhersehen von Verhalten geht.

Das bestimmte Handeln einer Gruppe, welches sowohl vorhersagbare als gleichfalls unitarisch ist, bezeichnet man als Kultur. Solche wird erlernt (acquired). Sie ist federführend und bedarf der Abwägung mit anderen Einflussfaktoren auf menschliches Gerieren.

In der Anwendung interkultureller Skills liegt ein großes Erfolgspotenzial für die multinationale Unternehmung. Fernerhin weil der Schwierigkeitsgrad deren Indienstnahme erhöht ist, das simpele zusammentragen einer interkulturellen Arbeitsgruppe ist kein Garant für die Erzielung synergetischer Effekte.

Im Gegensatz dazu birgt die Zurückweisung, interkulturelle Skills in der weltumspannenden Unternehmung zu realisieren, bei der zur Zeit progredienten Globalisierung, Bedrohungen genauer gesagt unternehmerisches Risiko in sich.